Например, для реализации нового UX к конкретной дате формируется команда как стать проджект менеджером проекта. Менеджер проекта занимается бюджетом проекта, ресурсами, сроками и качеством. Задача проджекта — быстро и эффективно взбираться вверх по лестнице. Задача продакта — приставить эту лестницу к правильной стене. Важным аспектом управления проектами является фокус на командной работе и сотрудничестве.
Итак, а в чем же разница между продуктовым менеджером и проектным менеджером?
Продакт-менеджер — специалист, который создаёт, выпускает на рынок, развивает продукт и отвечает за его успех. Продуктом может быть, например, приложение для заказа доставки еды или агрегатор билетов на самолёт. Екатерина МеркуловаПродакт-менеджер — это человек, который почти ничего не боится https://deveducation.com/ и никогда не останавливается.
В чем разница между продуктом и проектом?
Однако данные менеджеры, хоть и имеют в сокращении одинаковое название должности, на деле выполняют абсолютно разные задачи. Работа Project Manager связана непосредственно с процессом, его контролем. Если продакт-менеджер создал ракету, то проджект будет запускать ее в космос и отвечать за массу мелких, но стратегически важных задач. Понимание потребностей целевой аудитории и того, Регрессионное тестирование как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль.
- Менеджер проекта занимается бюджетом проекта, ресурсами, сроками и качеством.
- А как он это будет делать, никого по большому счету не интересует, главное- результат.
- Разработка стратегии требует глубокого понимания рынка, конкурентов и внутренних ресурсов компании.
- Для создания и улучшения продукта может потребоваться завершить несколько проектов, у каждого из которых есть своя цель и свои задачи.
- Без этого не получится слаженная командная работа, сложно будет поддерживать связь с заказчиком, да и уложиться в срок вряд ли получится.
Кем стать: Project Manager или Product Manager?
Часто продакт-менеджер вообще управляет дорожной картой проекта и мотивацией команды. В зависимости от команды, этот специалист выполняет некоторые или все вышеперечисленные функции, а ещё отвечает за клиентский опыт и прибыль. Цель проджекта — достичь результата в рамках бюджета и времени. Его функция — объединять разные ресурсы для решения определенной задачи.
Вы научитесь создавать, продвигать и развивать прибыльные продукты, которые действительно нужны аудитории. Сможете строить стратегии, считать бюджеты и управлять командой. Рабочий день продакт-менеджера обычно начинается с анализа данных. Он оценивает, как изменились важные показатели — например, объём трафика, конверсия или число продаж. Обычно для этого используются аналитические системы с дашбордами.
Проджект-менеджер выявляет и оценивает риски, которые могут повлиять на успешное выполнение проекта. Он разрабатывает планы по минимизации этих рисков и оперативно реагирует на возникающие проблемы. Управление рисками включает в себя постоянный мониторинг ситуации, анализ данных и принятие решений на основе полученной информации. Проджект-менеджер должен быть готов к непредвиденным обстоятельствам и уметь быстро адаптироваться к новым условиям. Менеджер продукта должен разработать правильный продукт, а менеджер проекта отвечает за правильную разработку продукта.
При личном и правильном общении с пользователем, вы отлично сможете понять, насколько ему интересен продукт. Хороший Product Manager всегда принимает решения на основе данных. Плохой принимает решение, потому что ему так кажется правильным. Для Project Manager важно, чтобы тот проект, который он ведет, был передан заказчику вовремя, и чтобы весь скоуп работ, который был изначально заложен заказчиком, выполнили на 100%.
Вся путаница между продакт менеджером и проджект менеджером возникает как раз в ситуации, когда конечным результатом проекта является продукт и оба специалиста работают в одной команде. И тем более всё запутаннее становится, когда разработка IT решения, например, мобильного приложения, не имеет обозримого завершения, т.е. Его функционал постоянно обновляется и дополняется новыми опциями.
В финале проджект представляет заказчику готовый проект и получает обратную связь. Однако, в задачи продакт менеджера входит лишь определение того, что должно быть сделано на данном временном этапе. Он исследует особенности пользования продуктом потребителями, изменение поведенческих паттернов, анализирует полученные данные, выдвигает гипотезы, проверяет их, мониторит рынок и т.д. Не нужно уметь писать код, но надо понимать специфику работы разработчиков. Понимание фундаментальных принципов UX — пользовательского опыта. Отстаивать потребности пользователя на протяжении всего жизненного цикла продукта.
Проджект-менеджер контролирует выполнение задач и следит за прогрессом проекта. Он проводит регулярные встречи с командой, чтобы обсудить текущие результаты и возможные проблемы. Контроль выполнения задач включает в себя мониторинг сроков, качества работы и соблюдения бюджета. Проджект-менеджер должен уметь быстро реагировать на изменения и вносить коррективы в план проекта. В итоге разделение ролей продакт менеджера и проджект менеджера проходит по линии между что делать и как делать.
Помните, что каждая из этих ролей требует определенных навыков и знаний, и ваш успех будет зависеть от вашего желания учиться и развиваться в выбранной области. Необходимо координировать работу отдельных людей, поддерживать командный дух, делегировать задачи, разрешать конфликты, определять цели и оценивать производительность. Очень важно иметь реалистичное видение того, что является успехом для продукта, и своими решениями приближать этот успех. Объем и возможности рынка, анализ конкурентов, позиционирование продукта, ценообразование и продвижение, работа с партнерами, финансовые модели и т.д.
У продакта может и не быть персонала в прямом подчинении, но именно он влияет на продукт и определяет его развитие. Мы с вами находимся в тусовке, глядя из которой на секунду может показаться, что вокруг полно отличных продуктов и специалистов, которые за них отвечают. В России до сих пор не очень развит институт продуктового управления.
Эффективное сотрудничество между этими двумя специалистами является залогом успеха любого предприятия. Продакт-менеджер — это стратег, который руководит планированием, разработкой и запуском продукта или услуги. А ещё он креативщик, который придумывает новые продукты и функции, продолжает работать над продуктом после его появления на рынке. В одних компаниях он формулирует и проверяет гипотезы с помощью A/B-тестов и исследований. В других среди его главных задач постоянные улучшения продукта.
Продакт-менеджер — человек, который формулирует и ставит задачи. Его цель — сделать так, чтобы продукт был ценным для пользователей и бизнеса. Если вы не уверены, какая роль вам больше подходит, попробуйте получить опыт в обеих ролях. Это поможет вам лучше понять свои предпочтения и выбрать наиболее подходящую карьеру.